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Das ToShift-Team bei der Arbeit
Über uns — Team & Kultur

Die Menschen hinter der Transformation

Ein kleines, eng vernetztes Team — bewusst flach, bewusst eigenverantwortlich. Wir entwerfen Architektur, betten KI als Entscheidungsschicht ein und bleiben, bis es wirkt.

Wer wir sind

Unser Team

Klein genug für Tempo, erfahren genug für Komplexität. Flache Strukturen, klare Verantwortung — jede Person mit einer eigenen Funktion im Ganzen.

André Käber, CEO & Founder
André Käber
CEO & Founder
Benjamin Krueger, Transformation Architect
Benjamin Krueger
Transformation Architect
Christopher Dietlmeier, Transformation Architect
Christopher Dietlmeier
Transformation Architect
Hendric Linnemann, Transformation Architect
Hendric Linnemann
Transformation Architect
Martina Dolcemascolo, COO
Martina Dolcemascolo
COO
Silvio Funke, Integration Architect
Silvio Funke
Integration Architect
Stefan Jahnke, Transformation Architect
Stefan Jahnke
Transformation Architect
Sven Hinkfoth, Integration Architect
Sven Hinkfoth
Integration Architect

Unsere Werte

Woran wir glauben

Neugier

Komplexität ist für uns eine Einladung, keine Hürde — neugierig auf System, Organisation und den Menschen gegenüber sein.

Mut

Den Status quo hinterfragen — auch die eigenen Annahmen — und Strukturen neu bauen, wenn sie nicht mehr dienen.

Vertrauen

Vertrauen ist das Fundament für Tempo, gebaut durch Transparenz und Verantwortung, nicht über Hierarchie.

Verantwortung

Als Conscious Transformation Company aktivieren wir, statt nur zu empfehlen. Dabei lassen wir uns an echtem Mehrwert messen.

Kultur

Im Arbeitsmodus

Eine Arbeitssession im ToShift-Studio
Das ToShift-Team in einer Arbeitssession
Konzentriertes Arbeiten im Workshop

Unsere Domäne

Warum Logistik.
Warum jetzt.

Wir haben die Logistik bewusst gewählt — eine der strukturell komplexesten, technologisch am stärksten vernachlässigten und strategisch kritischsten Domänen der Weltwirtschaft.

Lager, Flotten und Höfe sind die physische Schicht jeder Lieferkette: Funktionieren sie, bemerkt es niemand — versagen sie, trifft es ganze Branchen. Und sie sollen heute mehr leisten denn je.

Wir bauen keine Folien über Transformation. Wir aktivieren die Transformation. Echte Systeme, echte Daten, echte Konsequenzen.

Logistik ist nicht glamourös. Aber sie ist existenziell.

Wie wir lernen

Das 70 / 20 / 10-Prinzip

Lernen ist kein To-Do, es ist unsere Arbeitsweise.

70%
Tiefe Exzellenz im eigenen Feld

Lernen passiert in der Arbeit selbst — beim Kunden, mit echten Systemen und echten Konsequenzen.

20%
Erweiterung über angrenzende Rollen

Crossfunktionale Squads — die Nähe ist das Curriculum. Man lernt täglich vom Sitznachbarn.

10%
Disruptive Horizonte & persönliche Entwicklung

Einmal im Monat bewusst etwas völlig anderes lernen mit geplanter, geschützter Zeit.

„Jeder Mensch bei ToShift wird mit jeder Woche wertvoller. Lernen ist Teil unserer DNA.“

Werde Teil des Teams

Wenn Transformation für dich kein Buzzword ist, sondern Verantwortung, dann sollten wir reden.