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Über uns

ToShift gibt es, weil sich dieselben Fehler zu oft wiederholen.

Produktionsunternehmen führen ein System nach dem anderen ein und warten auf einen Fortschritt, der ausbleibt. André Käber kennt die Gründe dafür aus jahrzehntelanger Praxis und hat ToShift gegründet, um es anders anzugehen.

André Käber
„Ich habe 25 Jahre in der Logistik-Technologie verbracht. Ich habe Firmen aufgebaut, Transformationen geführt und viele teure Fehlschläge aus der Nähe gesehen."
André Käber, Gründer

Von Wismar zu Logistiksystemen der Spitzenklasse

Aufgewachsen in Mecklenburg-Vorpommern, studierte André Verkehrswirtschaft in Wismar. Dort begann seine Faszination dafür, wie aus Komplexität Eleganz wird und wie ein einziger gestörter Prozess am Werkstor eine ganze Lieferkette ins Wanken bringt, lange bevor jemand merkt, wo es angefangen hat.

Bei Philips Semiconductors lernte er globale Lieferketten von innen kennen, bei SAP die Lücke zwischen Logistikplattformen und der physischen Realität im Betrieb. 2008 gründete er Leogistics und baute Lösungen für Transport, Lager, Yard und Zusammenarbeit, für Kunden wie BMW, BASF, Beiersdorf, Nestlé, Airbus und Volkswagen. Aus Leogistics wuchs die SaaS-Plattform myleo/dsc mit Tausenden Nutzern.

Ein Muster zog sich durch all diese Jahre: Unternehmen kauften Transformation als Projekt. Fester Umfang, fester Termin, ein Go-live, als hätte Logistik ein Ende. Hat sie nicht.

Deshalb gibt es ToShift: das Betriebssystem für kontinuierliche industrielle Transformation. Wir entwerfen, wie Umsetzung im Betrieb tatsächlich funktioniert, verankern KI als Entscheidungsebene und bleiben. Denn nach dem Go-live beginnt die Arbeit, die wirklich zählt.

Es war nie die Technologie

Nach Hunderten Transformationen wurde ein Befund unübersehbar: Unternehmen investierten Millionen in Systeme wie ERP, WMS, TMS und MES, und die Produktivität blieb flach. Laut Gartner ist die Arbeitsproduktivität historisch niedrig und stagniert, und Technologie allein hebt sie nicht.

Die eigentliche Lücke liegt zwischen Menschen, Prozessen und Organisation, festgehalten von einem Projektdenken, das in einer Welt ständigen Wandels nicht mehr passt.

„Die wenigsten Unternehmen scheitern an fehlender Technologie. Fast immer fehlt die Verbindung zwischen Menschen, Prozessen und Organisation."

André Käber

Kein weiteres Beratungshaus

Wir sind nicht der 35. Implementierer am Markt. Klassische Projekte lassen Organisationen am Ende oft dort, wo sie angefangen haben; wir schaffen Klarheit, bevor ihr euch festlegt, verankern Veränderung als dauerhafte Fähigkeit im Unternehmen und lassen uns am Ergebnis messen, nicht an abgerechneten Stunden.

Bewusste Transformation heißt, mit Haltung zu verändern, statt der Technik nur hinterherzulaufen. Wir setzen KI ein, um Menschen zu entlasten, nicht um sie zu ersetzen. Sie übernimmt zeitraubende Arbeit ohne echten Wert und schafft Raum für das, was zählt.

Wir beraten Transformation nicht. Wir sind das Betriebssystem dafür.

Genau das meint „The Conscious Transformation Company". So arbeiten wir.

Sprechen wir.

Wenn Transformation für euch kein Schlagwort ist, sondern Verantwortung, dann freuen wir uns auf ein Gespräch.